8 teorías de liderazgo simplificadas

teorías de liderazgo

Aprenda sobre las teorías del liderazgo



Buscando información sobre teorías de liderazgo ? ¿Espera aprender sobre la psicología del liderazgo? ¿Está tratando de comprender los conceptos básicos de la psicología del liderazgo?

Si la respuesta es sí, ha venido al lugar correcto.



Desde que tengo memoria, me han fascinado los estudios de liderazgo. Es parte de la razón por la que me motivó a obtener una licenciatura en administración y luego una maestría en administración de empresas (MBA).



Una de las principales preguntas que recibo de los estudiantes en las clases de psicología organizacional es: ¿Que hace un gran lider? Los alumnos también quieren conocer los rasgos de personalidad específicos que hacen que alguien esté más preparado para hacerse cargo.

A lo largo de los años, he aprendido que hay una diferencia significativa entre gerentes vs líderes (Moore, 2017). Eso es porque, los gerentes administran mientras que los líderes innovan .

Si actualmente está inscrito en una clase de negocios o tomando cursos de liderazgo, es muy probable que se le pida que explore los diferentes estilos de liderazgo.



Lo que es importante que sepa es esto: el liderazgo es un arte y una ciencia. También es un campo de estudio en evolución que es relativamente nuevo. Estamos hablando de los últimos 100 años, así que más o menos.

Algunas de las primeras teorías de liderazgo desarrolladas se centraron en cualidades específicas que diferenciaban entre líderes y seguidores. Las teorías más recientes exploraron otras variables como los niveles de habilidad y los factores situacionales.

Dadas las complejidades de este tema, pensé que podría ser útil crear un recurso sencillo que le ayude a comprender mejor los conceptos actuales, desglosados ​​en ocho teorías principales de liderazgo.

Teorías de liderazgo: pros y contras

Teoría del liderazgoParaCon
Teorías del gran hombreInspiradorAnticuado
Teorías de rasgoExplica algunos rasgos de liderazgo.Incapaz de diferenciarse de los no líderes
Teorías del liderazgo situacionalMultifactorialPuede apoyarse demasiado en autoritario
Teorías de contingenciaAdaptableNo todos los líderes pueden adaptarse
Teorías del comportamientoPromueve el aprendizaje y la observaciónNo funcionará si la persona no está motivada
Teorías transaccionalesDirectiva con expectativas clarasPuede que a los seguidores no les guste el enfoque directivo
Liderazgo ParticipativoCentrado en el consensoPropenso a pensar en grupo
Teorías transformacionalesMotivacional e inspiradorPuede usarse con fines destructivos

1. Teorías del liderazgo de los grandes hombres



Esta teoría del liderazgo sugiere que algunas personas nacen para liderar. En otras palabras, una persona tiene rasgos inherentes dotados que la hacen especialmente adecuada para liderar a otros.

Algunas características de ejemplo incluyen inteligencia, confianza, carisma y habilidades sociales. Cuando se combinan, se arremolinan para crear un gran líder. Un ejemplo de alguien que podría encajar en esta construcción es Presidente John F. Kennedy .

En su esencia, las teorías de los grandes hombres operan sobre la creencia de que las habilidades de liderazgo son una función de la herencia. La experiencia no se incluye en la ecuación.

En cambio, los grandes líderes nacen, no se hacen. Muchas de estas teorías colocan a la persona en un pedestal y le asignan cualidades casi míticas. También se basan en el destino, lo que significa que el individuo asciende al poder cuando lo necesita.

El pensamiento actual sugiere que esta es una teoría obsoleta porque generalmente está ligada a roles de género. Eso es porque, en un momento, el liderazgo cayó bajo el ámbito exclusivo de los hombres. Esto se aplica particularmente al liderazgo militar.

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2. Teorías de los rasgos del liderazgo

A principios de la década de 1900, los investigadores examinaron los rasgos de personas que se consideraban grandes líderes. De naturaleza similar a la teoría del gran hombre mencionada anteriormente, las teorías de los rasgos operan bajo la creencia de que los líderes efectivos nacen con características específicas.

Los rasgos principales incluyen:

  • Inteligencia: Habilidades verbales, perceptivas y de razonamiento.
  • Autoconfianza: alta sentido de autoestima y habilidades.
  • Determinación: Muy centrado en la consecución de objetivos.
  • Integridad: honesta, confiable y responsable.
  • Sociabilidad: Extrovertida, interactiva y amigable.

Ha habido muchas críticas a esta teoría porque los investigadores afirman que no hay forma de diferenciar estos rasgos de los líderes y seguidores (Ludden & Capozzoli, 2000).

En verdad, hay muchas personas que poseen las características descritas anteriormente y que nunca buscan puestos de liderazgo.

3. Teorías situacionales del liderazgo

Una teoría del liderazgo ampliamente reconocida es la teoría del liderazgo situacional desarrollada por Hersey y Blanchard. Los investigadores operaron bajo la premisa básica de que diferentes situaciones requieren diferentes estilos de liderazgo (Hughes, Ginnett y Curphy, 2008).

En muchos sentidos, este es un enfoque adaptable al liderazgo porque contiene dimensiones tanto directivas como de apoyo. La aplicación depende en gran medida de la dinámica del seguidor.

Si se considera que el líder es el más experimentado y conocedor de un tema determinado, se emplea un estilo autoritario de liderazgo. Cuando se considera que los seguidores son más hábiles, se utiliza un estilo democrático.

Enfoques autoritarios:

  • Involucran principalmente la comunicación unidireccional y son directivas.
  • Están preocupados por el establecimiento de metas.
  • Muestre cómo se deben lograr las metas.
  • Utilice varias formas de evaluación.
  • Se basan en el tiempo.
  • Contener metas definidas.

Estilos democráticos:

  • Implica la comunicación bidireccional.
  • Apoyan a los seguidores.
  • Fomente la opinión de todos.
  • Están preocupados por la resolución de problemas.
  • Implica un alto grado de escucha.

Muchos investigadores sienten que las teorías del liderazgo situacional son de naturaleza práctica, particularmente en entornos organizacionales. Cuando se emplean estilos democráticos, también pueden ayudar con el desarrollo de los empleados.

4. Teorías de contingencia del liderazgo

Desarrollado por Fred Fiedler y asociados, el modelo de contingencia sugiere que los factores ambientales son clave para la efectividad del liderazgo.

En resumen, las teorías de contingencia proponen que el estilo de liderazgo más apropiado está vinculado a si la situación general es favorable o desfavorable para la persona.

A medida que cambia la situación, los requisitos del líder también deben cambiar. Tres elementos son clave para este modelo:

  • Relaciones líder-seguidor: si los seguidores confían, les gusta y se llevan bien con el líder, la dinámica se define como buena. Por otro lado, si el ambiente es abrasivo, de desconfianza y hostil, las relaciones se consideran malas.
  • Estructura de la tarea: término de $ 10.00 que se usa para describir el grado en el que los requisitos de una tarea determinada están claramente detallados. Las tareas que están muy estructuradas dan más control al líder. La menor estructura ofrecía el menor control de liderazgo.
  • Poder de posición: se refiere a la cantidad de autoridad que tiene un líder para recompensar a sus seguidores o castigarlos. El poder se considera alto cuando los líderes pueden contratar, despedir y determinar los niveles de compensación. Cuando el líder no tiene estas habilidades, el poder se considera débil.

Una fortaleza de este enfoque es que es de naturaleza predictiva. Tampoco requiere que la persona sea todo para todas las personas.

Una debilidad de la teoría de la contingencia es que no explica por qué los individuos son más efectivos en algunas situaciones que en otras.

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5. Teorías conductuales del liderazgo

Completamente opuestas a las teorías del gran hombre son las teorías del comportamiento. Bajo esta dinámica, la creencia es que los líderes se hacen y no nacen. La palabra operativa es comportamiento . En otras palabras, la atención se centra en lo que hace el líder y no en las cualidades psicológicas o los rasgos inherentes.

Las teorías del comportamiento proponen que una persona puede aprender a ser un gran líder a través del entrenamiento, la enseñanza y la observación.

Un componente clave de las teorías del comportamiento es el grado en que un individuo está motivado para aprender de los errores y recibir retroalimentación.

6. Teorías transaccionales del liderazgo

Este enfoque del liderazgo, también conocido como teorías de gestión del liderazgo, se centra en los problemas del lugar de trabajo. En concreto, supervisión, organización y desempeño grupal.

Los inquilinos básicos del liderazgo transaccional incluyen:

  • A los seguidores les va mejor cuando existe una cadena de mando clara.
  • Los sistemas de recompensa extrínsecos ayudan a motivar.
  • El castigo actúa como un elemento disuasorio de conductas improductivas.
  • Seguir las directivas del líder es primordial.
  • Los seguidores deben ser evaluados regularmente para evaluar el logro de las metas.

Si bien este enfoque de liderazgo es común en el lugar de trabajo, también se usa en deportes de equipo. Se espera que los atletas cumplan con las reglas y expectativas del equipo. Ganar y perder es evidente, y está exclusivamente vinculado al rendimiento.

Cuando reflexione sobre los líderes transaccionales, piense en un mariscal de campo que informa a los jugadores dónde estar durante una jugada determinada y cuándo estar allí. Su basado en alfa , lo que significa que se trata de decirles a los seguidores qué hacer y cuándo hacerlo.

7. Teorías del liderazgo participativo

Como sugiere el nombre, el liderazgo participativo fomenta la participación de los seguidores. A menudo empleado en entornos donde se requiere creatividad, este enfoque solicita activamente el intercambio de ideas y se centra en la solución.

En esta dinámica, el líder todavía tiene el poder y es quien toma las decisiones finales. Dicho esto, no se hace alarde del poder del líder. Utilizando el consenso, el líder trabaja como colaborador con otros para lograr metas.

El beneficio de este estilo de liderazgo es que a los seguidores se les ofrece un alto grado de autonomía al mismo tiempo que se sienten conectados emocionalmente con el líder y la meta declarada.

Un ejemplo podría ser el presidente Abraham Lincoln; un líder que buscaba regularmente la retroalimentación de otros sobre importantes asuntos de estado. Aprender más sobre Los logros de Abraham Lincoln .

8. Teorías transformacionales del liderazgo

Este enfoque también se conoce como teorías de relaciones de liderazgo. Casi exclusivamente, el énfasis se pone en las conexiones entre seguidores y líderes.

Los tipos de líderes transformacionales se preocupan por el bien común y fomentan la necesidad de pertenecer. A menudo, estos tipos de líderes tienen:

  • Carisma: Una cualidad magnética que hace que los seguidores quieran seguir a un líder y comprar su visión del futuro.
  • Habilidad para inspirar : Crea un entorno motivador que fomenta el compromiso con la visión compartida del equipo u organización.
  • Habilidades de estimulación: Anima a los seguidores a ser creativos e innovadores mientras desafía las creencias. Como resultado, los seguidores a menudo se consideran agentes de cambio.
  • Entrenador: Crea un ambiente de apoyo y afirmación donde el líder escucha atentamente a cada miembro del equipo. La retroalimentación se brinda de manera de apoyo en lugar de una crítica directa. Como resultado, los seguidores crecen y se vuelven más competentes.

La principal fortaleza del estilo de enfoque transformacional es que tiene un atractivo intuitivo para los seguidores. En otras palabras, esto es lo que la mayoría de la gente quiere en sus líderes.

Una debilidad de este enfoque es que puede utilizarse con fines destructivos. La historia está repleta de líderes transformadores que usaron sus poderes trans-figurativos para propósitos malvados.

Reuniéndolo todo

Ahora que conoce los diferentes dominios del liderazgo, está en una mejor posición para evaluar cómo cada uno llega a influir en los diferentes entornos organizativos.

Tenga en cuenta que no existe una receta sencilla para un liderazgo eficaz. Mucho depende de la situación y, obviamente, de la persona.

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Referencias:

Hughes, R., Ginnett, R. y Curphy, G. (2008). Liderazgo: potenciar las lecciones de la experiencia. Upper Saddle River, Nueva Jersey: Tata McGraw Hill.

Ludden, L. y Capozzoli, T. (2000). Experto en supervisor. Indianápolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1 de septiembre). 7 formas en que los líderes se diferencian de los gerentes . Obtenido de Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

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